Maersk

FW: 献给奋斗在各条战线上的敬业的马士基同仁 版本二

Tony 提交于

序 在我写好了以下文字,放在自己的博客正准备润饰整理,献给我最最亲密的Maersk同事,朋友的几天前,我收到了不止一个PA非公开地把这些文字以另一种形式呈现在自己面前,它们如同我挥之不去的记忆,如影随形地沁入我在公司的最后的日子,迫使我加了这么一个序,当作是个小插曲。 这再一次证明了:地球是圆的----一个信息扔出去,不管有多远,它是会回来的;同时地球也是平的----无论是什么,这个世界是没有秘密的。 还有就是,如果这篇文章你已经看过了,而且收到不止一次,那恰好证明了你在公司有不止一个好朋友,在这个纷繁的世界这样残酷的竞争环境下能有一帮互通有无的朋友,也算是幸事。 为了保持最后的一点神秘感,我修改并加载了好几个版本,不同的人收到不同的版本,Know our customers' need嘛。 还有,在这里声明一下,我并没有对供职于如此之大的跨国公司马士基的各位有任何不敬,恰恰相反,我对靠双手劳动创造财富养活自己的人们充满无比的敬意,不管活有多累有多脏,那些日日夜夜战斗在岗位上的人们会知道,他们每一天都在进步,他们的社会价值得以体现。 您现在阅读的是版本二,谢谢观看

当人走的时候,会一笑泯恩仇吗?或许这无关紧要。 我内心的怀念是一个永恒的秘密。只有死去的心灵才会丧失怀念的能力。我的怀念并不是让一切死而复生,而是化为祈祷的力量。

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(一)在马士基的朋友

----有些人你每天都能相遇,然而形同陌路;有些人只见过两三次,就刻在灵魂的石板上。

Michael B. D,和他说话,你总能感到坦诚,充满温暖,心里宽慰。一个雷厉风行的人给予人这种感受是不容易的。可惜他投奔XX去了。这也不是单一的现象,有不少人因为无法容忍一些事情而走了。我相信,他心里本不想离开。当然只有他自己知道自己的想法。 在所有的同事中,他是在走后,唯一的使我异常怀念的,优秀高层的离去总让人倍感惆怅。这也是生活的现实。所以,如果你能够在自己的身边看到值得珍惜的良师挚友,就好好珍惜吧。时间不多。 Jessica Liang, 我的第一个direct manager, 把我招聘进广州office, 一手培养我,把我从一个航运知识为零,不知道container business为何物的小丫头,训练到一天跑六个客户,签几个reefer, OOG 大contract 的优秀direct sales。 在广州的那一年,是我在公司最最快乐最最充实的一年,成长得最快,学到东西最多的一年。我毫不掩饰我和她的关系:我是她手下积极向上的一员,是她的maid of honor-伴娘;她是我的良师益友,是在我遭遇困难时的精神支柱。无怪乎,在很多年后,仍然有很多人认为,在马士基,我不会再遇到第二个Jessica了。在公司遇到她,使我迅速地成长,得到很多机会,也促使我从广州到香港。在这个过程中,无论 Jessica 还是她的manager Michael, 都起了关键性的作用,他们力荐我申请Mise trainee, 给当时的PRS office做cross posting, 当然这样做的后果也是显而易见的 : 就是有一部分人觉得,如果不是他们,就没有我(光凭我自身的努力,是不可能做到这点的,我甚至是有些运气太好了)。我的升迁也让某些人的计划落空,为后来的路埋下了伏笔,让我在之后的一年半里备受折磨。 人们都说,是福不是祸,是祸挡不过。有时看似顺境,其实是身处浪尖为的是下一个逆境。一切都在让我继续成长,之后的几年,我更加体会到那句话的含义,也就是遇到一个什么样的manager,决定了你在公司的成长和发展,是上天堂还是下地狱。 我有时说朋友,只是泛泛地表明我认识这个人。但当我开始严肃地追究这个词的时候,它对我意义之重大,直接反映了我对一个人发自内心的仰慕和信任。 考虑到我们生活的幻灭性,其实我们的朋友关系基本上只持续短暂的时间。朋友突然从我们的世界里消失了,只是多年以后,你还能慢慢回味。如果你有一个人可以回味,你是幸福的;如果你被别人以同样的方式回味,也是幸福的。 在公司的年岁里,有不少training, meeting, workshop的机会,让我认识了来自五湖四海的同事,更进一步发展为好朋友。 我非常感激这些年来一直和我共同成长的这些人,有原来广州office的,有厦门,深圳training 遇到的,有工作上互相见识过厉害不打不相识的,有traveler, visitor,有在香港office同甘共苦的,有离开了公司后来继续行山happy hour的。在很多人expat, relocation, 升迁之后,我们还保持着密切的互相关心定期update的关系,他们敬业,聪明,通力合作,全力以赴,让我感觉到国际跨国公司的网络强大之余,还有一份识英雄重英雄的天涯若比邻的温馨。 两人成为真正的朋友有相当的难度,因为这不仅仅是感情的问题。它需要两人的智力在同样的水平线上,并且需要两人具有大部分相同的人生观。不相互欣赏和赞同的人,很难成为朋友的。我见到的很多朋友感情,要么只是纯粹的利益关系,要么只是强者对弱者的怜悯。

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照肺

Tony 提交于

今日照肺,没乜结果,真系完全的单方面照肺啦,A.P.MOLLER MAERSK GROUP都在同日发布左中期报告,报告显示……

MAERSK CB的内耗真系大到晕,睇睇每日几多打工仔系度死做死做但个账面先得7千几万,假设每星期我可以贡献1000刀的CM1(不计灯油火蜡),只要2800个这样的我工作半年就可以达到呢个目标(令我琳起深圳马丁和DEARBO$$的故事)。(话外音:有好多人帮你系后面做系统嘎,我明,重复的系统嘛,我UP完系统A就有同事A对住系统A来UP系统B,之后仲有同事B对住系统B来UP系统C嘛)

今日最震惊的一件事就系知道Pinki结左婚,当年30楼旧机教我如何系不惊动任何人之下从611拆翻121再做翻正个SO后又粘翻611里面的情形仲记忆犹新,要FLEXIBLE嘛系咪DEAR BO$$?讲起611就顺带一提今日被某没EDI的船公司追几套料。。。算了没野了。。。

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左手交右手

Tony 提交于

转:

很多人反感于msk的万有SOP/IOP,所有事情都有一个条条框框在告诉你这件事情该这样做,那件事情该那样做。我并不排斥这些P,相反觉得这正是一个 大型企业所需要有的,如一个国家需要法律需要规章制度。问题不在制定政策的人,而是在执行的人,SOP成了执行者规避自己风险的保护伞,IOP成了小学生 的包干区。左边口袋放到右边口袋的事情往往因为数据上的好看而consume不必要的人力和时间,导致原本完美的部门分工成了日常工作中最耗费HC的扯皮 和互相攻击

来自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a16dd3a0100alrt.html

类似的在网上还看过一个IEL的和ITM为25美金吵3个月最后ITM放弃还沾沾自喜的,文中说前后来往了300多封信,按照我的工作能力这要花3天+的时间来处理,可见这人实在浪费了几多资源。

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  \___ KELVIN  MAERSK ___________________ /
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貌似很多人(见过5个或以上)都会将上面的图案改成例如TONY MAERSK之类放入签名,感觉会系非常怪异仔细睇会发觉部船很"别扭",特别系BA里面用。>

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加减乘除

Tony 提交于

每个台有每个台的习惯,例如用1个字母的INITIAL。一个字母一定最快了,但不同符号和CATEGORIES的标记就有讲究。

 

四则运算

每个台有每个台的习惯,例如用1个字母的INITIAL。一个字母一定最快了,但不同符号和CATEGORIES的标记就有讲究。

GUADAM普遍认为"/"是未睇的新信,"-"号是睇过后不需要理会的信,"+"是复左的信,"*"号有人用来表示处理紧的信,仲 有D INITIAL后跟N之类表示BKG,CALI表示仓库的来信,HOT是有D野的人人都睇的信,ALL是没味的信,至于Z就是完全没味没营养的信了。

至 于CATEGORIES,最常用的是WK和MODS SO,CARRIER SO之类,某些DESTI喜欢用PO,也可以作为追踪做VENDOR MANAGEMENT,更高级的用法系做为暗号(因为CATEGORIES只能在双方都使用APM MAIL/MCS的的时候见到,OUTSIDE的人睇唔到),例如有个SALES LEAD过来,经过沟通你又觉得个SHIPPER好难搞,你就可以复翻DESTI进度,顺便在CATEGORIES度写上D"TROUBLE, CALL 3 TIMES,CARGO NOT READY,NO DOC"之类,目的港有心人就会睇到,在那边帮你一把。

图片中 的"="号一定系手误,有人做完的信用"-"号系因为"+"号如果吾小心会打成"="号,但其实用小键盘打"+"号就没事了。不过既然"-"的终点不 是"+",那么用"-"或"+"作为结束都是可以接受。(我以前是"-"到"*"到"+"标识事件开始进行结束,但功力提升之后"*"就没咩意义了。)

我 现在的习惯系只有"/"和"+",一个系未做完,一个系做完("未睇"在一个工作小时内简直系不存在。。。),外加"/"超过3星期就强制变"+"。因为 我SORT MAIL系用VIEW控制而不是用SORT BY FIELD,所以如果太多标记会降低效率,但同台的人会有担心"tony好多email未清哦"的错觉,但形成默契就好。

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于是你好辛苦啦

Tony 提交于

望左下7月的OUTQUEUE,1731 of 4482,三个人睇的台占左38.6%,但系晚晚最迟走的人总系自己,究竟发生乜事?

难道用邮件联络不是最有效的方法吗?我试图用这个方法来减少电话数目以便更主动选择问题来解决难道是错误的?是工厂特性决定不能很好配合还是同呢D
人写邮件完全系晒气?意识到这点令我觉得沮丧,我希望除左和有效率的同事一齐工作的同时工作对象都要是相当的人,至少不是不系麻烦制作者,齐齐将货运出大
家相安无事得闲仲可以饮下茶。但在已经陷入循环的日常工作之下,将每星期的DEADLINE重新检视之后发现并不能再从自己身上得到效率改善,唯有投降
啦,REPLACEMENT已到,我要做的事就系力保晚节不失和尽量HANDOVER。

下午再被一件蛋散激左下,真系想赠佢一句吾拿提单7就啦。

前辈都话我辛苦的话就真系辛苦了。

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呢个年头5食香蕉好难生存

Tony 提交于

今日终于见OCEMNG在落班的时候狠插CY的RTP,而我都在落班前在一家在6月以来就未比过钱的货代拿到电放单,在DESTI渡完一星期悠长假期后如数交还。听前辈奇陆讲呢个DESTI急起身会插到摩根个度,如果系就开心咯,全数加分落FACT度,等上面D傻佬知道敢大个程序吾系放系度度都适合,顺便在damco成立1周年之际将DAMCO"美名"广泛传播到同行。

拿完呢几份BILL又可以挨多一星期,其他单迟D再算咯。接住落来值得期待的有12、13日《暮光》售前现开赛,言若话想打双头龙,岸涛星期日又要翻工,打算系一齐星期六下午打一场,周日下午同言若打双头龙。依家可以提前做定暮光功课,中文在此。(P.S.Magic the Gathering 翻译组博客的文章很好看)(又P.S.言若重出江湖已经在论抽?中小胜。)27号有[暮光]系列店级地王现开赛,当系开下包啦。。。

今日先知道原来之前一直留唔到言,刚刚修复翻,并加入临时留言板。

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点解

Tony 提交于

好多个点解……

点解SCV要CUS查?
点解SCV要CUS UPDATE?
点解SCV要CUS建?
点解个WING BOOKER同SHIPPER要UP两次?
点解吾UP其中一样嘅话FACT同DOC吾出FAX反而可以插CUS吾UPDATE?
点解每次UP到最尾的时候WING会出错?
点解埋数前个WING要被人锁?
点解跨月的钱UP吾到?
点解RECEVING要CUS做?
点解保存BKG加PREFIX都要被DOC插?
点解保存SI加SI字头又要被DOC插?
点解叫CTR开发票就被人推波波?
点解人地吾要发票了又要问人拿抬头?
点解CUS要比DEBITNOTE比SHIPPER然后问FACT拿BILLING存比CTR睇?
点解RTP唔知应该比边个CARRIER?
点解FACT之后仲未比过CARRIER钱?
点解每星期都要被INTRA ASIA嘅PAYMENT搞到焦头烂额?
点解建个SUPPLIER要用1个月?
点解成个月比吾到钱最后居然话SUPPLIER没比账单SCAN TEAM?
点解SCAN TEAM嘅人蠢到人地EXCEL表没WARP TEXT都唔睇?
点解问FIN有没比钱要提供PO同GR号?
点解要UP WING?
点解FACT同DOC都系PNP睇?

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