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一班神秘人

Tony 提交于 周四, 2007-04-05 - 23:48
内容

马仔其实有个专门做数据嘅公司GSC,离我地或远或近,例如深圳,印度。同属APM集团,受雇于马士基船同马士基物流,工作内容包括入资料、入数字等繁杂又需要人做的工作,"一日到黑KEY单"就系外界对佢地嘅评价。个人感觉平时好多野只要转发过去,过一阵就有人复翻比你搞掂,有时连自己都唔知收到封乜,形形色色嘅表格,但只要转过去,就摊平。例如做FCR,比几个号码过去,过一阵个客就会复翻信比你确认,其中系GSC同事计计价(其实都唔可以话计),将FCR传比客户,客户再联系我地。中间跳开左一层,命令唔系落比电脑,而系人喔,好神奇呢。

经过几日PUMX组嘅学习,发觉佢地用GSC到左我觉得苛刻嘅地步,VENDOR落BOOKING睇都唔睇就转发过GSC先,REVISE BOOKING,哪怕系一个KG数,都会转发,我觉得其实可以自己来做咯,但佢地话有责任同KPI问题,我觉得话晒大家都系同事,既然没提高自己效率,都系将心比心好D。。。

不过,GSC每个TEAM服务嘅部门都相对稳定,USA组,EUR组,SEA组,SEA2组,GCA5组敢,长期共事都建立左稳定嘅友谊,例如虽然发到公共地址,但都会打Dear 某人,而某人某日请假,或被调离其他队,都会唏嘘一阵,例如"Nicole调去其他组了","总觉得没以前Nicole好",我虽然入来没几耐,但都因某次追补料事件而注意到Nicole嘅细心,依家换左个新同事接手,流程上系没变化,但都觉得没以前SMOOTH,不过今日下昼放工仲拖住佢改单改变左我睇法=__=。。。

坐响对面系GSC临时调来嘅同事,因为GSC都系SDOM高手,所以有问题经常请教佢。有次我问佢如果要改呢样也要改边D地方,佢话如果敢就要改边边边版,如果系点就敢敢敢,唔系敢就点点点,而敢敢敢又要点点点先。当时我弱弱地问一句,如果要改敢多野,GSC同事要做几耐?佢神秘敢笑左下"我们都是专业的哦",然后比左个远远超乎我预料的答案。佢讲D口语都几得意,例如"标记DEL"会讲成"拍D"(发音 PI D(圆周率个PI)),版面系用代号,后来我留意佢做野嘅过程先明白点解叫"拍",因为系双手并用:左手控制TAB,左SHIFT,右手箭头同小键盘,入单时两只手齐发,加上SDOM天生结合TAB,一版野转眼填好,我自己打字唔算慢,但都觉得呢D人唔惹少。公司好多涉及数据的MACRO都系佢地创造,仲见过佢地为左加快网络速度而远程登录到有大量带宽的服务器上入数据,好合情理。

VENDOR同CONSIGNEE会时不时来参观为佢地工作嘅人(对外嘅部门,例如马士基船同马士基物流),我谂系来睇下到底做野D系米三头六臂,写信都会知抬头应该写边个人名。但却没人会参观GSC,GSC亦都唔会来见下佢地到底系服务边个。从流程上来讲我地只需要知道一个邮箱地址,可以将表格数字发过去,过一阵就有人复,佢地换人,调动,反应出来的或者就只系一段时间DATA QUALITY嘅变动,敢样谂落都唔系几舒服。

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有时候,快乐的经历留在心里就行了,不要留下证据,但我想可以和你一起快乐。

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