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醒出没 傻请注意

Tony 提交于 周三, 2009-04-08 - 23:22
内容

最近回家都会和家人讲下单位发生的事情,这几晚我都会重点描述我同某人间的口角,可能会带个人色彩添油加醋下,但个种口舌之快令我将同一件事情加上另外一件事情就可以滚雪球并持续几日,我心里明白需要节制这种欲,但对唔住,人生苦短,我决定把事情记录下来并且从听日开始不谈论这个人和这件事ANYMORE。

首先我唔对呢位仁兄有咩睇法,平时各有各的职责范围,只不过可能佢D马实在太醒,没为佢带来什么麻烦的事情,于是这位仁兄每日INQUEUE保持在3封范围,可能再睇少少PA,倾下私人电话,于是准时落班又到第日。好在天有眼,因为某种原因让呢位资深同事再度出山体会世间冷暖,同时我都好兴幸有多个反面教材系我身边以产生对比的效果。

我深知广府人最忌打烂人饭碗,所以我都极其厌恶有触手伸到我认为属于我的地盘,大概就系我自己D事出问题我自己会解决,你可以得到我的允许后帮我,但我唔容许你系我出左问题时冷嘲热讽事后诸葛亮而实际上你就系得把声,遇到呢种情况,话知你边个,即插。

上个月被我遇到N次呢样的事情,一D极度无谓湿湿碎碎改下系统D事居然被此人上岗上线到工作态度问题,"呢张DEBITNOTE比我一睇就知有问题","某某某,你做左甘耐点解连呢D都唔识",因为此人发烂对象唔系我,我开始都想当时运高睇唔到,但点知个对象O嘴口疾,哎呀拍档有难被人塞死猫,出手啦,于是我以每秒6个音节左右的速度首先声明我拍档完全没错并且将呢个SOP重新讲解比呢位去上海TRAIN左5日桔翻来对系统一无所知的资深同事并且试图纠正呢种领导本位手指指并且业务不熟不信任员工而实际上是FINANCE失误导致我地工作量增加的事实,"XXXY,XXXY",X此人妄图找"专业人士"对质,结果?我当时没睇佢块面,不过我觉得佢当天剩下的日子过得相当低调。"敢我觉得你以后遇到这种问题可以积极D同CARRIER沟通咯",你节约D啦,上年6月以来我地已经做左几多让步,就系因为多得你呢种人系中间扮鬼,上面交任务比你你就扮蟹泻落来,去质DESTI点解少货?人地克扣你PROFIT SHARE你够胆出声咩?得个讲字。搞到工作气氛差晒,出事我嘅,没事你嘅,边有敢好的事情?琳琳下得闲无事搞单野比你练下都好,不过我醒,你可以抖抖,迟D一定整锅甘嘅比你,慢慢叹啦你。

以下尽量回忆呢条粉人的疏漏,严于待人宽于待己就系呢种下场,到时做PA可以睇翻笔记数你一笔。

资深同事唔知一套单点出两张发票。
资深同事唔知道大陆MLOG系HKG有帐号。
资深同事以为SHIPPER比人仔,BILLING系美金系可以入到帐。
资深同事改单要比AMENDMENT好样衰,惨得过我未比过,不过资深同事成日小我DQ,我都唔知点解,可能人善被人欺啦。
资深同事知道UNSTUFF 30日CS要SU权限,但唔知道STUFF翻都要。(想当年深圳MODS SU个帐号随便用,你见过出咩问题未?我系指死人沉船有LOST个只)
资深同事建SCV唔知道ZIP CODE个度可以点过骨(我真系服Q左佢去睇顺风单上面有没邮编!精神可嘉!)。
资深同事中意做多余野,例如要求我系ICB个COMMENT度加DESTI嘅CONFIRM和BILLING NUMBER,但我琳佢其实连BILLING NUMBER入边度查都唔识。我话我敢多年都从未UPDATE过呢样野,佢就话呢个系要求,我话呢个会增加额外WORKLOAD,佢就话点解人地做到我就唔可以做(呢个逻辑最差劲,D没文化嘅人先会用呢种方法思考),我话我从来都没被人REJECT过,佢就话要提供更加好嘅SERVICES,我话点解人地DESTI问你拿MBL COPY你就小小声呢?佢就收左皮了。
资深同事试图阻止我问仓库拿帐单因为仓库投诉我地成日问佢地烦住佢地,不过当初边个敢犀利CUT人电话?矫枉过正?第二我觉得佢连基本生活逻辑都没,去7仔买粒糖人地都会打张单比我,点解仓库赚我几百蚊唔可以比帐单我睇?结果月尾找数时佢基本上将自己D数改过晒,并且抱怨人地仓库唔知几时收几钱几时又收几钱,我只默默赠佢三只字"拿来衰"。呢D改系统其实系好少事,但呢位同事心中一秆秤的逻辑就系"你唔系身有屎做乜改系统,改亲系统就系你错,你错我就要踩到你贴地",希望佢可以用同样的准绳来检查自己的行为,自卒三百下以儆效尤。
有时只系想翻工静静地做好手上的工作够钟就落班走人,但周围就系有呢D人烦来烦去搞到你无法安生,又唔系没小过但就系中意唱住你,依家佢的手下从原来的8个到现在的2个,一个我,一个系一位正牌高级同事,我都理解佢已经没其他可以发泄嘅对象所以稳着我来搞,但唔该你真系准备好三个问题先好来问我,要唔系遇着醒出没O嘴就自讨没趣了。

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